viernes, 20 de diciembre de 2013

"Asegura el mañana" Aegon Seguros (Video, Publicidad)



Con la premisa "mi pequeña, hay cosas en la vida que merece la pena asegurar", Aegon Seguros (España) difunde esta pieza audiovisual con storytelling como gran herramienta de conexión con clientes leales y potenciales, en especial, aquellos que son padres. Por supuesto, el éxito de la propuesta recae en la interpretación de la niña en las tareas diarias de un adulto.

Con esta publicación, cerramos la faena digital en 2013. En Enero, continuamos compartiendo mucha más información en este blog, dedicado a todo el contenido vinculado a la comunicación en todas sus formas y manifestaciones. ¡Feliz navidad y próspero 2014!



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miércoles, 18 de diciembre de 2013

"Este año en Twitter" (Noticia)


Por Gabriel Stricker
www.blog.twitter.com
12.12.13

Twitter es la banda sonora en tiempo real de los momentos más importantes y los acontecimientos mundiales a medida que ocurren en el mundo, y 2013 no fue la excepción. Ya fuera el apagón Super Bowl o la elección de Alemania, lo que sucedió en el mundo ocurrió simultáneamente en Twitter.

Tuit
Hemos visto que la gente usa Twitter para agregar un elemento adicional y distintivo a las noticias mundiales. El Departamento de Policía de Boston utiliza Twitter para difundir la palabra acerca de la persecución de los terroristas Boston Marathon. Cuando el Presidente de Panamá encontró materiales de armas en el Canal de Panamá, que tuiteó la noticia al mundo. Cuando un acuerdo nuclear fue negociado con Irán, los líderes del mundo compartieron sus reacciones en Twitter.

Y mientras muchos momentos suceden en Twitter a medida que ocurren en el mundo, algunos también suceda debido Twitter. Cuando Kevin Rudd estaba a la reelección como primer ministro de Australia, le dijo a los ciudadanos indecisos que lo tuitearan para que pudiera ofrecer razones para emitir un voto a su favor.

Entre los millones de tuits que afecta a este año, hay algo que llamamos The Golden Tweet. Es el Tuit más retuits - del año -el que resonó más con millones de usuarios de Twitter de todo el mundo. En 2013, primer reconocimiento público de Lea Michele de la muerte de su co-estrella de Glee y socio Cory Monteith, fue retuiteado más de 408.000 veces en 133 países.


Dos tweets adicionales de este año ordenó una enorme cantidad de atención: El personal de Paul Walker Twitter una declaración que anunciaba la noticia de la muerte del actor. Fue retuiteado 400.367 veces el mundo se unió en duelo.



El tercer Golden Tweet celebra un importante hito vida de miembro de la banda de One Direction Niall Horan:



Tú puedes explorar todos los momentos más importantes de Twitter del año en 2013.twitter.com. Hemos construido calendarios personalizados que muestran grandes Tweets torno a los temas y eventos que más importaron - y los que iluminaron los timelines de Twitter en todo el mundo.

Estas son algunas de las áreas disponibles para consultar libremente:

- 2013: Echa un vistazo mes a mes atrás en luces y stand-out momentos de Twitter.

Noticias: Ver actualizaciones y opiniones acerca de los acontecimientos mundiales y las noticias más cerca o lejos.

- Entretenimiento: Visite las alfombras rojas y los conjuntos de estudio para acercarse a sus estrellas, espectáculos y cuentos favoritos.

- Deportes: Escucha el rugido de la multitud en Twitter durante todo tipo de eventos deportivos en todo el mundo.

- Escaparate: Aquí, usted encontrará los mejores tweets del año, recogido a mano por los socios editores seleccionados.

Por último, nuestro más sincero agradecimiento a todos ustedes cuyos Tweets contar la historia de 2013. No podemos esperar a ver lo que capta su atención el próximo año.



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lunes, 16 de diciembre de 2013

"Engagement: razones por qué fidelizar y motivar a sus empleados" (Infografía)


www.gointegro.com
16.12.13

La motivación por la faena diaria, ab initio, no es promovida por la empresa que adquiere la fuerza de trabajo de un empleado sólo por retribuirle con un salario. En una época donde la movilidad laboral es cada vez más frecuente, compartimos una infografía que muestra por qué resulta importante que los trabajadores se sientan identificados en la organización y tengan sentido de pertenencia.


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miércoles, 11 de diciembre de 2013

¿Cómo mido la experiencia del cliente?

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

www.marketingdirecto.com
24.06.13

El 90% de los jefes de marketing que participaron en una encuesta reciente se siente responsable de la conexión entre consumidor y la marca de su empresa. ¿El problema? Que muchos de quejan de la ausencia de herramientas adecuadas para la medir satisfactoriamente la experiencia del cliente. El estudio de Neolane ha realizado las encuestas a 200 jefes de marketing miembros del CMO club de consumidores de bienes, retail, medios y entretenimiento, entre otros.

Las cuatro herramientas principales para medir la experiencia son: el CRM, la gestión de interacción, el análisis predictivo y la gestión de la lealtad, aunque casi todas las organizaciones encuestadas aseguraron que no tenían ninguna competencia en estas áreas.

Los CMOs calificaron el CRM con un 3,30 de 5, la gestión interactiva en 3,12, el análisis predictivo en 3,10 y la gestión de la lealtad a las 3,08.

“El marketing vez fue el único responsable de la gestión de campañas”, dijo Pete Krainik, fundador y consejero delegado del CMO club. “Si usted es responsable de mejorar los tiempos de respuesta, pero no hay ningún proceso en marcha para medir el impacto, el CMO club no puede realizar la tarea”.

En cuanto a los obstáculos en la entrega al cliente, el 51% citó los procesos que faltan y de rendición de cuentas como un atasco, el 42% los aspectos organizacionales, un 42% por datos incompletos o inexactos, el 34% por la gestión del cambio y cuestiones culturales, y el 30% alegaron que no pueden personalizar la experiencia en tiempo real.

Para las marcas de bienes de consumo, el 46% dijo que la interacción proporciona el mayor apoyo. La lealtad, el análisis predictivo, la comercialización social y las redes sociales recibieron un 32% cada uno.


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lunes, 9 de diciembre de 2013

Google Hummingbird: te presentamos el nuevo algoritmo de Google (Artículo)




Por Eduardo Martínez Fustero
16.10.13

Google Hummingbird ha llegado. El primer buscador del mundo ha lanzado el ya famosamente conocido como Colibrí para mejorar la relevancia de sus resultados de búsqueda.

Pero no nos engañemos: a diferencia de Google Panda o de Google Penguin, que eran meras actualizaciones del anterior algoritmo de búsqueda, Google Hummingbird constituye en sí mismo un nuevo algoritmo.

A finales de septiembre Google anunció que en agosto se había producido este cambio algorítmico afectando al 90% de las búsquedas locales. ¿Su objetivo? Adaptarse a la evolución que ha experimentado la forma de buscar del usuario.

Y es que ya no nos limitamos a buscar palabras en los motores de búsqueda, hemos llegado a tal punto que hacemos verdaderas preguntas al buscador “¿Cuál es el mejor gimnasio de Zaragoza?”, “¿Dónde puedo encontrar coches de segunda mano en Madrid?”.  Sin embargo, el anterior sistema basado en las keywords tradicionales ha quedado obsoleto y no es capaz de entender el significado de la cadena de búsqueda completa.

Hummingbird representa el esfuerzo de Google para adaptarse a estas nuevas pautas valorando la cadena de búsqueda en su conjunto, no solo las palabras aisladas.


¿Contenido único o contenido útil?

Con Google Colibrí el motor de búsqueda pretende entender mejor la cadena de búsqueda sin centrarse tanto en cada palabra para ofrecer resultados de mayor relevancia.

De ese modo el buscador pretende volverse más humano ofreciendo resultados conversacionales. En otras palabras, al preguntarle “¿Cuál es el mejor gimnasio de Zaragoza?” el nuevo algoritmo ya no se centra en las keywords “gimnasio” y “Zaragoza”. Lejos de eso va a ser capaz de comprender la pregunta en su conjunto.

Y ya no vale con optimizar una página para una determinada keyword… ni siquiera es suficiente con intentar “engañar” al buscador optimizando el texto para estas preguntas. Ahora los Webmasters vamos a tener que optimizar  la experiencia que ofrecen nuestras páginas a los usuarios. Dicho de otro modo, vamos a tener que ofrecer a sus visitantes algo que haga que hacer clic merezca la pena.

Por ello, si bien de momento tan solo podemos especular, es previsible que todos aquellos indicadores de calidad que en los últimos tiempos han ido ganando importancia como las señales sociales, la autoridad del autor, la calidad del contenido, el vídeo etcétera seguirán aumentando su relevancia.

En definitiva, los resultados de búsqueda ya no van a ser como hasta ahora meros recolectores de contenidos. Con Google Hummingbird se pretende ofrecer resultados que proporcionen  a los usuarios esa experiencia satisfactoria que demandan y se merecen.

El marketing en los motores de búsqueda cambia constantemente y es necesario mantener los conocimientos actualizados. ¿Estás buscando formación sobre SEO? En ese caso… ¡Pulsa el enlace!


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http://comunidad.iebschool.com/iebs/marketing-digital/google-hummingbird-colibri/#?utm_source=twit&utm_medium=feed





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miércoles, 4 de diciembre de 2013

Internet y tiendas físicas una historia de amor cada vez más real

Olberg Sanz Comunicación Corporativa


www.marketingdirecto.com
24.06.13

El showrooming es una práctica cada vez más habitual, la amplia expansión de los teléfonos inteligentes ha contribuido al crecimiento de esta práctica que tiene como finalidad ahorrarse un dinero a la hora de adquirir productos o servicios.

Un reciente estudio ha llegado a la conclusión de que el 45% de la “clase global de consumidores” practica showrooming. Para llegar a esta conclusión, FirstData encuestó a unos 4.000 adultos poseedores de cuenta en el banco y tarjetas de crédito o débito.

India y China son los países que más realizan esta práctica y Estados Unidos bastante menos con un 40%, pero esto ya significa un crecimiento del 30% con respecto al año pasado. Además, un 60% admite haberse informado sobre un producto por internet antes de acudir a la tienda física a adquirirlo.

Parece que internet y las tiendas físicas están creando cada vez más nexos de unión virtuales: aproximadamente el 50% de los internautas publican alguna vez opiniones sobre productos en la web y el 65% han descargado alguna app de una tienda en su dispositivo móvil.

En China es donde más interés existe por ligar comercios y redes sociales: un 72% de los chinos prefieren, de hecho, compañías que estén involucradas en las redes sociales y nuevas tecnologías.

La tecnología e internet ya ha llegado al mundo del comercio, y además, para quedarse. Las innovaciones en el sector comercial son palpables y los lazos entre internet y comercios cada vez más estrechos.


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lunes, 2 de diciembre de 2013

"El Momento Cero de la Verdad de Google conoce el Último Momento de la Verdad" Brian Solis

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

19.11.13

En 2012, Google junto con Jim Lecinski publicó un libro fantástico que exploran cómo los clientes digitales toman las decisiones en lo que Google llama "El Momento cero de la verdad" (Zero Moment Of Truth). El ZMOT como se abrevia, ayuda a los estrategas cómo presentarse en el lugar correcto, en el momento adecuado y con el contenido adecuado en un ecosistema digital.

En un mundo donde los consumidores "Google it" para comenzar su viaje digital, ZMOT reveló que las marcas tienen que volver a pensar en la experiencia conectada y el camino click resultante. Pero, ¿qué sucede cuando los sitios web que aparecen en los resultados de Google de búsqueda tradicionales ya no son suficientes para alguien tan conectado que la impaciencia se convierte en una virtud? Esto es después de todo una persona que comienza el viaje en un teléfono inteligente o tablet punteando en los sitios de revisión y las redes sociales para que la información llegue a ellos antes de llevar a cabo la investigación formal. Algunos lo llaman la web perezosa. Otros se refieren a ella como la web social. Al final, es sólo cómo las personas toman la información que llega a ellos. Una vez que lo hacen, se convierte en la norma.

A pesar de que los sitios web funcionen técnicamente en pantallas más pequeñas gracias a la adaptación y el responsive design, siguen siendo los sitios web. Por lo menos, van en contra de la naturaleza misma de cómo alguien interactúa con la pantalla y lo que está diseñado para hacer posible. En este caso, se trata menos de clics y pergaminos y más acerca de pellizcos y golpes. Eso no es todo, por supuesto. La intención de una página web se pone en duda, o debería ser, en una época de consumismo conectado. Dé un paso atrás y pensar en ello por un momento. La información contenida en los sitios web no está escrito para ti y para mí, está escrito para la persona que lo prueba. Si tenemos en cuenta el contexto, además de la pantalla en el momento cero de la verdad, se aprende que las personas no están buscando copia de la comercialización, están buscando las experiencias de otros para ayudar a humanizar la información y aplicarla a su estado de ánimo, necesidades y aspiraciones. Deje que se hundan porque yo apuesto que no es donde la mayoría de sus inversiones se asignan en estos momentos.

Por lo tanto, la verdad se despliega ...

En mi último libro, What's the Future of Business, introduje el último momento de la verdad (Ultimate Moment of Truth), ese momento en que las personas que se convierten en una experiencia de contenido visible en cualquiera de las innumerables plataformas sociales la gente utiliza para mantenerse en contacto en estos días. Y en esta economía conectada, el momento final de la verdad, o UMOT, se convierte en momento cero de la siguiente persona de la Verdad, una y otra vez.

Además de los sitios web, páginas de inicio y las estrategias de SEO y SEM correspondientes, las empresas ahora tienen que considerar cómo crear experiencias en cada momento de la verdad , que no son sólo significativa o notable, pero también compartible. El futuro de las marcas ahora radica en cómo UMOT cumple ZMOT en todo el ciclo de vida del cliente. Véase, sin diseño, estas experiencias se dejan al azar. En su lugar, los vendedores tienen que empezar a arquitecto, fomentar y optimizar las experiencias positivas en cada momento que es nativa de cada pantalla, eficiente en los pasos, y atado a resultados deseables.

Cuando Google se enteró de mi trabajo alrededor UMOT, el equipo llegó a considerar cómo podríamos trabajar en conjunto para ayudar a los comerciantes mejor conectar los puntos para mejorar el ZMOT. Nuestra primera colaboración dio lugar a un libro blanco que es gratis para descargar (sin puerta de correo electrónico), "Give Them Something To Talk About: Algo de que hablar: Brian Solis on the art of engagement".  He incluido partes de nuestro análisis a continuación.

Darles Algo de que hablar

Las primeras impresiones son importantes. Ellos son importantes para la gente y especialmente importantes para las marcas . En Google , hemos tenido una larga mirada a cómo, cada vez más , las primeras impresiones se forman en línea y tener un gran impacto en lo que decidamos comprar . Llamamos a este momento de toma de decisiones en línea el " Momento cero de la verdad ", o ZMOT para abreviar. En su último libro , ¿Cuál es el futuro de los negocios : El cambio de la forma de las empresas a crear experiencias , Brian Solis , analista principal de Altimeter Group se basa más en las implicaciones del ZMOT . Se pone a cero adentro en cómo las primeras impresiones de una marca de los consumidores a menudo provienen de compañeros de los consumidores que comparten experiencias en línea. La acumulación de estas experiencias compartidas , Solís dice , significa marcas deben prestar más atención que nunca a la experiencia del cliente, los viajes y las relaciones que nutren .

¿Qué significa el engagement para usted ?

El engagement se trata realmente de acciones, reacciones y transacciones, algo que me refiero como ARTE. Engagement, para mí, es algo que encaje en una interacción o intercambio. Pensando en el compromiso de esa manera inspira un enfoque diferente para la creación de contenidos; quieres que alguien sienta algo, no sólo verlo.

Si usted piensa acerca de la participación de esta manera, ¿es medible ?

Por supuesto. Usted define el resultado deseado y que el resultado se convierte en lo que se mide. Es la relación entre causa y efecto. Desafortunadamente, la mayoría de los vendedores no tienen en cuenta que el resultado sea más que una medida de bajo nivel de compromiso -un "Like", un "Share", un comentario- cuando en realidad se podría introducir una emoción. Si te gusta algo, lo compartes. Esto no se trata sólo de las impresiones, lo que es acerca de las expresiones. Usted quiere que la gente compartir y hace algo, y que debe ser diseñado en su estrategia de participación.

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

¿Cómo se puede dar de alta "shares" para apoyar un objetivo de la campaña ?

Ningún contenido debe diseñarse hoy que no sea intrínsecamente compartible. Tome el comercial Jeff Gordon Pepsi MAX en YouTube. Viene de ese mismo pensamiento que entra en los comerciales del Super Bowl, donde se pare y vaya , "Oh , Dios mío, que es el mejor comercial que he visto en mi vida!" Para algunos comerciantes de la razón sólo conseguir que la creatividad una vez al año, pero YouTube y la web social están abriendo ese tipo de pensamiento. Todo lo que usted se presenta a la web social debe tener el mismo calibre de la creatividad que entra en un comercial de Super Bowl.

¿Existe una tendencia a que los vendedores se sientan tan abrumados por la tecnología que se pierden de vista su instinto básico de cómo se comportan los consumidores?

Mira, soy un consumidor, usted es un consumidor. Cuando hablamos de las marcas que amamos, es muy humano y natural. Pero cuando tratamos de hablar con la gente como nosotros, que fuera en blanco y se convierten en "marketing man" Perdemos que la naturaleza human, que la empatía . Si usted toma un punto de vista tecnológico, que está siempre reaccionando. En el momento en que das un paso atrás y dices: "¿Cuál es la misión más grande?" Usted comienza a darse cuenta de lo que está tratando de hacer es cambiar el comportamiento. Esta relación entre la causa y el efecto es muy humana. Una vez que articulas esa visión, la tecnología se convierte en un facilitador. Comienza a trabajar para usted.

Los consumidores comparten experiencias de marca, si la marca está escuchando o no. Las marcas escuchan lo suficiente para esas conversaciones?

El autor Maya Angelou dijo: "La gente va a olvidar lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero las personas nunca olvidarán cómo los hiciste sentir." Toma Twitter , Facebook, YouTube -lo que se comparte es experiencias. Alguien está comiendo una deliciosa cena, esa foto se publica y se comparte. Alguien ve a un producto que les haga sentir fantástico, y se convierte en una experiencia compartida. Hay experiencias compartidas que representan cada paso del viaje del cliente. Estas conversaciones existían antes de la tecnología, pero ahora se pueden buscar, recuperable y la creación de unos sobre otros. Las experiencias compartidas, en conjunto, se convierten en la marca.

¿Qué sucede cuando la comercialización de una marca no refleja su imagen entre los consumidores?

Usted puede decir : "Esta es nuestra marca, esto es lo que representa, esto es lo que queremos que se sienta , por ejemplo , la participación . " Pero siempre te preguntas : "¿ Cuál es la experiencia colectiva que se publica a través de la web social " Si se comparan los dos, muchas veces hay una desconexión entre la promesa y experiencias del mundo real . Me refiero a esto como la "experiencia dividir. ' En muchos experimentos que he encontrado la promesa de la marca y de las experiencias que se sienten y comparten no son ni siquiera cerca de ser alineado . Eso es un problema .

¿Cómo pueden las marcas de cerrar esa brecha?

Si pasamos menos tiempo "hablando" acerca de nuestra marca y la promesa de la marca, y más tiempo a diseñar la forma en que traerlo a la vida, la experiencia naturalmente se estrecha.

¿Qué pueden hacer las marcas en línea cuando las "primeras impresiones de los consumidores" están siendo moldeadas por las "experiencias de otros consumidores"?

Estas conversaciones -Estas experiencias compartidas- que no lo hacen de autodestrucción. Ellos construyen una sobre la otra, la creación de un índice colectivo. Los motores de búsqueda se conectan a esta nube de experiencias compartidas y que última hora de la verdad, o UMot para abreviar, de experiencias compartidas se convierte en el ZMOT de la siguiente persona. Experiencias forman impresiones. Impresiones vuelven expresiones a medida que se comparten. Expresiones forman nuevas impresiones. El vínculo entre UMot y ZMOT es el futuro de la marca y las relaciones.

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Esta es una nueva forma de pensar. Como una marca, hay que crear las experiencias que usted quiere que la gente tiene y compartir y reforzar a través de condicionamiento positivo, así que esas son las cosas que la gente de encontrar -una y otra vez. Para llegar a la gente comparta más cosas positivas, usted tiene que asegurarse primero de que tengan una experiencia positiva. Esta es una oportunidad de renacimiento para las marcas a mirar hacia atrás: "¿Por qué empezamos esta empresa? ¿Qué estamos tratando de hacer?" debido a que en la web social, es de esas experiencias que se convierten en marca.


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viernes, 29 de noviembre de 2013

"¿Por qué los negocios pueden ser buenos para resolver problemas sociales?" Michael E. Porter

Olberg Sanz Comunicación Corporativa


www.ted.com
06.13



¿Por qué nos dirigimos a las organizaciones no lucrativas, organizaciones no gubernamentales y los gobiernos para resolver los mayores problemas de la sociedad? Michael Porter admite que está sesgada, como profesor de la escuela de negocios, pero él quiere que usted escuche su caso por dejar que los negocios tratan de resolver grandes problemas como el cambio climático y el acceso al agua. ¿Por qué? Porque cuando el negocio resuelve un problema, tiene un beneficio -lo que hace crecer esa solución.


Michael E. Porter escribió los libros sobre estrategia competitiva moderna para los negocios. Ahora que está pensando profundamente acerca de la intersección entre la sociedad y los intereses corporativos.

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

Acerca del ponente

La revista Fortune llama Michael Porter, simplemente, "el más famoso e influyente profesor de negocios que ha vivido nunca." Sus libros son parte de los cursos fundacional para estudiantes de negocios de todo el mundo, que ha aplicado una visión nítida de los sistemas de atención de salud, la competitividad de América, el desarrollo en las zonas rurales. Ahora él está tomando sobre una cuestión masiva: la falta de conexión percibida entre las empresas y la sociedad. Argumenta que las empresas deben empezar a tomar la iniciativa en reconcebir la intersección entre la sociedad y los intereses corporativos -y sugiere un marco, el de "valor compartido", que implica la creación de valor económico de una manera que también crea valor para la sociedad .

Porter es un profesor de la Universidad de Harvard Business School, donde dirige el Instituto de Estrategia y Competitividad, el estudio de la competitividad de las empresas y las naciones- y como una solución a los problemas sociales. Él es el fundador de numerosas organizaciones no lucrativas, incluyendo la Iniciativa para la Competitividad en los Suburbios, una organización sin fines de lucro del sector privado para catalizar el desarrollo de negocios del centro de la ciudad.


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lunes, 25 de noviembre de 2013

Romper con un cliente: Qué decir

Olberg Sanz Comunicación Corporativa

Por Amy S. Choi
25.11.13

Romper una relación es difícil, especialmente cuando se trata de poner fin a una relación con el cliente. Estas conversaciones pueden ser incómodas o incluso emocionales, pero es importante acercarse a la situación directamente. A nadie le gusta ser evadido o tener una relación rota y sin saber por qué, dicen nuestros expertos. 

Proporcionar una clara argumentación razonada de por qué la relación comercial tiene que terminar y ofreciendo contactos o referencias para las empresas que usted recomienda para reemplazar sus servicios puede ayudar a evitar egos magullados y puentes quemados. Estos seguirán siendo las conversaciones difíciles, pero aquí hay algunos consejos para que sea un poco más fácil.

1 . El pagador tardío.
Usted está tentado a decir: "No podemos perder más tiempo persiguiendo a los cheques y escuchar tus excusas" En vez decir esto: "He disfrutado de nuestra asociación, pero he sido siempre tarde en los pagos, mientras que se ha seguido para cumplir con la fecha límite. No podemos operar en ese modelo económico por lo que lamentablemente no podemos continuar con nuestra relación".

Es importante porque: Usted ha hecho la relación comercial equitativa, en lugar de crear una jerarquía. Tampoco está criticando su modelo o comportamiento operativo, sino que simplemente indica el hecho de que sus pagos se han retrasado o no existen, dice Michael "Dr. Woody" Woodward, entrenador profesional y fundador de Human Capital Integrated.

Otra cosa a tener en cuenta: el cliente puede responder con "El cheque está próximo" ¡Estupendo! Hágales saber que una vez que los pagos están atrapados, se puede volver a la posibilidad de compromisos futuros. Sin embargo, no se compromete a nada, y sabe que lo más probable se encuentra el tener esta misma conversación con este cliente en la línea.

2 . La diva.
Usted está tentado a decir: "Usted exige demasiado de nuestro tiempo y no podemos hacer ningún negocio con usted". En vez decir esto: "Por desgracia, en base a la cantidad de tiempo que necesita para un proyecto de esta magnitud, no lo podemos encajar en nuestra carga de trabajo"

Es importante porque: Usted lo hace acerca de su línea de fondo, su disponibilidad y su negocio, y no desde la necesidad del cliente. "Los negocios son los negocios", dice Paul Hebert, experto en recursos humanos y vicepresidente de diseño de soluciones en Symbolist. "En última instancia, si no puede ser rentable con ellos como su cliente, usted debería ser capaz de decirles que usted ha pasado entre ellos. "Hable más sobre horas y las empresas y menos acerca de su comportamiento".

Otra cosa a tener en cuenta: En el futuro, establecer límites con sus clientes, ya sea un número total de horas que va a trabajar en un compromiso o momentos específicos que puede estar disponible para ellos. Esto puede ayudar a evitar el trabajo de la tarde del domingo "emergencia" de un cliente necesitado, o como mínimo, le dará un documento para que apunte a que diga domingos por la noche están fuera de límites.

3 . El amigo de la familia.
Usted está tentado a decir: "Yo lo habría despedido hace meses usted si yo no estuviera tan nerviosa por verle en acción de gracias" En vez de decir: "Tengo que poner fin a nuestra relación comercial por estas razones específicas, pero espero que esto no afecta ni daña nuestra relación personal. Sé que esto puede reflexionar sobre nuestra vida personal así que vamos a hablar de ello".

Es importante porque: Aunque normalmente no quieres invitar a una larga conversación, cuando el disparo de un cliente, el disparo de un amigo personal o familiar requiere un protocolo diferente. Dado que la relación no está terminando en su totalidad, usted quiere darles la opción de ventilar cualquier queja y argumentos ahora, más que en la próxima fiesta familiar o de otro tipo se reúnen, dice Jennifer McClure, presidente de Talent desenfrenada.

Otra cosa a tener en cuenta: Establecer algunas pautas sobre su relación en el futuro, ya sea que el acuerdo de no hablar con amigos en común sobre la situación o el establecimiento de un marco de tiempo para vernos personalmente. Mientras esté tomando la propiedad de poner fin a la relación, deje que ellos tomen la iniciativa sobre la manera de volver a conectar a nivel personal o familiar.

4 . La sacudida.
Usted está tentado a decir: "Mi gente simplemente no quiere oírte gritar nunca más" En vez decir lo siguiente: "Es mi responsabilidad para ofrecerle el mejor servicio que puede y por desgracia mi equipo y yo no puedo hacer eso , debido a la diferencia en nuestras culturas de trabajo." Es importante porque: El fin de la relación es sobre tu cultura de la empresa, no el de ellos, dice Woodward.

Otra cosa a tener en cuenta: Si su cliente es un gritón o tiene un problema de temperamento, debe estar preparado para que él grite en este momento también. También hay una posibilidad de que pueda desacreditar a usted o su empresa en bolsa. Esté preparado para hacer frente a cualquier argumento, pero tome el camino y no se pongas a la defensiva, informa Woodward. En última instancia, ha hecho lo mejor para usted y sus empleados.


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viernes, 22 de noviembre de 2013

"Google Search: Reunion" Google (Video)


www.youtube.com
13.11.13

La separación de India y Pakistán en 1947, separó a muchos amigos y familiares durante la noche. Una nieta en la India decide sorprender a su abuelo en su cumpleaños por él, el reencuentro con su amigo de la infancia (que ahora está en Pakistán) después de más de 6 décadas de separación, con un poco de ayuda de Google Search.



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miércoles, 20 de noviembre de 2013

Y, ¿cuál es mi público objetivo en redes sociales? (Artículo + Infografía)


Por Angela Gutiérrez Valero
apasionadadelasredessociales.wordpress.com
05.10.13

Esta es una pregunta que se hacen las personas que quieren promocionar su marca personal o los empresarios cuando comienzan sus andaduras en el mundo online. Por supuesto muchos de los clientes de toda la vida no están online, y muchos son los clientes online que no conocen tu marca pero a los que sí les podría interesar. Y como todos sabemos, es imprescindible tener un plan de marketing en el que esté claramente definido cuál es el público objetivo.



¿Qué nos interesa saber de nuestro público objetivo?

Depende de tu marca profesional o personal. Por eso debemos segmentar nuestros intereses de tres formas:

1.- Demográficamente: nos puede interesar: la edad, estudios, y ocupación por ejemplo.

2.- Geográficamente: donde viven y donde han nacido por ejemplo.

3.- Intereses: cuáles son las actividades que les gusta a los usuarios, qué gustos tienen y con qué personas lo comparten. Para ello es imprescindible que hagamos una escucha activa con la que determinar el comportamiento de los usuarios en las redes sociales, pues son cada vez más los que muestran en las redes sociales sus gustos. Debemos saber qué se dice y por qué.

Por ejemplo un profesor de yoga puede estar interesado en un público al que le guste esta práctica, personas de una zona determinada y de una edad determinada con poder adquisitivo medio. Con esta información debemos crear una segmentación. Una vez que tienes claro cuál es el público que te interesa, tienes que investigar en qué redes sociales se mueve. Es obvio que para ello tienes que saber el tipo de público que se encuentra en cada una de ellas. En Twitter por ejemplo interaccionan mucho más las mujeres que los hombres y twitean con más frecuencia. Por el contrario los hombres son más activos en Linkedin. Os dejo el estudio que IAB, en conjunto con Elogia nos comparte cada año.

Algunos consejos

Con Google Trends y el planificador de palabras clave de Google Ads  puedes saber qué palabras clave utilizan los usuarios y nos va a permitir saber datos geográficos de nuestro público. Con estas palabras claves nos vamos a las redes sociales y las aplicamos para obtener información no solo de nuestro público objetivo sino también de nuestra competencia.

A través de los blogs y buscando en foros de la temática que nos interesa, podemos ver lo que habla, quién y de qué forma. Creando encuestas online puedes preguntar el grado de satisfacción con tu marca o servicio. Procura que sea corta e incluye preguntas que te ofrezcan los datos que te interesen, como puede ser profesión, intereses o edad.

En Klout puedes ver la influencia de las personas en una determinada categoría. Como ves, es muy importante conocer al público que va a consumir nuestros contenidos, productos o servicios puesto que son los que pueden convertirse en nuestros clientes.

Ahora que sabemos quiénes son y que tenemos nuestros objetivos definidos vamos a establecer una buena estrategia de comunicación en social media. ¿Tienes definido a tu público objetivo? ¡Gracias por compartir este post y por aportar valor al mismo a través de tus comentarios!


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lunes, 18 de noviembre de 2013

viernes, 15 de noviembre de 2013

"Aventuras en la ficción de Twitter" Andrew Fitzgerald (Video, Conferencia)


01.10.13

En la década de 1930, la emisión de radio introdujo una nueva forma de contar historias, hoy en día, las plataformas de micro-blogging como Twitter están cambiando la escena de nuevo. Andrew Fitzgerald echa un vistazo a la (acertadamente) la historia breve pero fascinante de nuevas formas de experimentación creativa en la ficción y la narración.

Sobre Andrew Fitzgerald

Andrew Fitzgerald es un escritor, editor y Tweeter. Como miembro de la Asociación de Noticias y Periodismo en Twitter, Fitzgerald explora los usos creativos de narrativa digital en la plataforma y en otros lugares en la web. En 2012 ayudó a lanzar el primer Festival Fiction Twitter, un "evento" de cinco días que se llevó a cabo completamente en Twitter en un esfuerzo por reunir a las historias que hicieron uso creativo de la plataforma. En su tiempo libre, Fitzgerald blogs y escribe su propia ficción, incluyendo la novela 2010 El Colectivo. Vive en Nueva York, donde le gusta experimentar.
Fuentes consultadas: