"Lost Stars" Adam Levine

Esta canción la conocí gracias a Katia Valerio Loyer, forma parte de la banda de la película "Begin Again" (2013), dirigida por John Carney, y protagonizada por Keira Knightley, Mark Ruffalo y Adam Levine (cantante de Maroon 5). Una melodía ligera para un viernes.

"Lost Stars" Adam Levine

Album "V" Maroon 5 (2014) (Bonus Track)

Please, don't see 

Just a boy caught up in dreams and fantasy 

Please, see me 

Reaching out for someone I can't see 

Take my hand, 

Let's see where we wake up tomorrow 

Best laid plans 

Sometimes are just a one night stand 

I'll be damned 

Cupid's demanding back his arrow 

So let's get drunk on our tears 

And, God, tell us the reason 

Youth is wasted on the young 

It's hunting season and this lamb is on the run 

We're searching for meaning 

But aren't we all lost stars 

Trying to light up the dark? 

Who are we? 

Just a speck of dust within the galaxy 

What is me? 

If we're not careful turns into reality 

Don't you dare let our best memories bring you sorrow 

Yesterday I saw a lion kiss a deer 

Turn the page 

Maybe we'll find a brand new ending 

Where we're dancing in our tears 

And, God, tell us the reason 

Youth is wasted on the young 

It's hunting season and this lamb is on the run 

We're searching for meaning 

But aren't we all lost stars 

Trying to light up the dark? 

I thought I saw you out there crying 

I thought I heard you call my name 

I thought I heard you out there crying 

We're just the same 

And, God, tell us the reason 

Youth is wasted on the young 

It's hunting season and this lamb is on the run 

We're searching for meaning 

But aren't we all lost stars 

Trying to light up the dark? 

Aren't we all lost stars 

Trying to light up the dark?

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El sosiego sabe a capricho

Surfeando entre páginas de ocio en Madrid, encontré información sobre el Parque de El Capricho. Con la ayuda del metro, mis zapatos llegaron hasta 14 hectáreas de encanto natural. 

María Josefa Pimentel, duquesa de Osuna, ordenó la construcción de este espacio en 1787 y 52 años más tarde, estuvo listo. Ella no llegaría a contemplar el resultado final y, con más fortuna, mis sentidos sí se entregaron a este capricho.

Aunque transcurren días de otoño, la temperatura continúa agradable, como extensión del inclemente verano. Respiré aire fresco, mi alma se arropó con la paz entre la arboleda. Me tropecé con la casa de la vieja, la ermita, el laberinto, un estanque, el palacio de los duques de Osuna y otros lugares que desconozco por nombre.

Alcé la vista, y alcancé a ver la estela de un avión huyendo del resplandor solar y la sombra de un árbol. Pues bien, dio chance de registrarlo en una foto. Al final, el plan valió el tiempo invertido y cada paso avanzado. Si el sosiego tiene sabor, creo que se parece al capricho.

Por Olberg Sanz
www.olbergsanz.com
29.10.14




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http://es.wikipedia.org/wiki/Parque_de_El_Capricho

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La gestión inteligente de los stakeholders puede traducirse en una ventaja competitiva (Artículo)

Estas líneas las dedico a la gestión de involucrados o stakeholder management (y su relación con la reputación corporativa, claro está), tema al que dedicaré más publicaciones posteriores, conforme avance con la investigación y documentación. En este momento, corresponde mencionar dos ideas de relevancia del libro "Reputación y Liderazgo" (2013) de Llorente & Cuenca. 

Rescato del prólogo de José Antonio Zarzalejos (miembro del consejo asesor de Llorente & Cuenca), las citas a los "clásicos" (Hesíodo, Sócrates y Julio César), y cómo entendían ellos la reputación. Su síntesis de aquello es que este intangible está compuesto de dos materiales altamente volátiles: "la coherencia (es decir, la correspondencia entre lo que se es y lo que parece ser) y el éxito (es decir, la culminación de los objetivos positivos que se persiguen)".

La segunda idea, es que puede obtenerse una ventaja competitiva si se gestiona de forma inteligente estos grupos de interés con los que se relaciona cada organización de acuerdo a su realidad. 5 razones lo respaldan:

• facilitan una mejor gestión del riesgo y la reputación.
• permiten a las empresas y organizaciones mejorar sus procesos a través de la transferencia de conocimiento y el aprendizaje de nuevas prácticas (no todo lo que hace es lo mejor)
• crean vías para alcanzar objetivos que las empresas y organizaciones no podrían lograr de forma aislada.
• Incrementan los ratios de credibilidad y confianza, y por tanto, la "estima" y admiración hacia las marcas o la actividad corporativa.
• conducen a un desarrollo social más equitativo y sostenible.

Si te interesa y te apasiona el tema, "Reputación y liderazgo" está disponible para descarga, y puedes obtenerlo directo del siguiente link: http://www.dmasillorenteycuenca.com/publico/reputacion-liderazgo.pdf

Por Olberg Sanz

27.10.14
www.olbergsanz.com

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"La Que Me Gusta" Amigos Invisibles (Video, Música)

"La Que Me Gusta" Amigos Invisibles

(Album "Repeat After Me", 2013)

¿Y como no me iba acercar? 

sí es la más linda del lugar, 

seguro que seré uno más, ¡Que miedo! 

Mi hermana una vez me juró, 

que a las niñas les gusta más, 

el más risueño y no el más guapetón. 

Yo ya te había visto una vez, 

no creas que te persigo, ¿O qué? 

Estoy obsesionado de hace días. 

Yo vine porque estas aquí, 

me dijo alguien que estaba allí, 

y sabe que te vi y enloquecí. 

¡Ayyayay! Encontré a la que me gusta. 

¡Ayyayay! Y ella nada que se asusta. 

¡Ayyayay! Encontré a la que me gusta. 

¡Ayyayay! No, no, no, no. 

¡Hey! 

Seré mejor que la anterior, no rico pero encantador. 

Galante con un buen humor, un mango. 

No tengo mañas locas ni... 

ningún shu con mi Mamá. 

Será que mejor que lo compruebes tú. 

Debes sentir tan especial, 

ya nada será muy normal 

y nunca te arrepentirás mi vida. 

Con todo lo que sale mal, 

buscando de que conversar, 

la niña me miro y se sonrió. 

¡Ayyayay! Me gusta la que me gusta. 

¡Ayyayay! Y ella nada que se asusta. 

¡Ayyayay! Me gusta la que me gusta. 

¡Ayyayay! No, no, no, no. 

Uau, uau, uuuuuuu. 

¡Hey! 

¡Hey! 

¡Ayyayay! Le gusté. 

¡Ayyayay! Me gustó. 

¡Ayyayay! Le gusté a la que me gusta. 

¡Ayyayay! No, no, no, no. 

¡Hey! 

Con eso de tenerte aquí, 

No tengo nada que pedir, 

En esta historia con final feliz

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IV Programa de Comunicación Organizacional (Evento)

La Universidad Monteávila abre sus puertas por cuarta ocasión para el programa de comunicación organizacional. La formación se realizará del Lunes 27 de Octubre al 30 de Octubre, de 6:00 pm a 9:00 pm. El costo es de 1000 Bs. por persona. Incluye dos ponencias por día, refrigerios y certificado de asistencia.  Los interesados, deben escribir a egresados@uma.edu.ve para que se les mande la planilla de inscripción y se le indique la cuenta para depositar o transferir la inscripción. 

http://www.uma.edu.ve

22.10.14

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“Planificar, escuchar y generar confianza es fundamental para dirigir equipos” (Artículo)

El tema de construcción de equipos (denominado teambuilding) o el trabajo en equipo (también teamwork) me apasiona muchísimo. Debo dedicarle más espacio y mayor volumen de publicaciones. Prometido que lo haré. Hace unas semanas, encontré este artículo de Dircom España, a partir de un seminario ofrecido Felix Sanz, consultor y coach. 

Salta a la vista el liderazgo y cómo debe orientarse, de acuerdo al contexto del teamwork, más aún, si exige resolución de conflictos. Importante: puede demandarse calma y tranquilidad en ciertos casos, y en otros energía y acción. Veamos de qué va el contenido.

Por Olberg Sanz

www.olbergsanz.com

20.10.14

“Para liderar equipos y facilitar el objetivo es fundamental planificar, escuchar, evitar hacer ruido y generar confianza”, ha dicho el consultor y coach, Félix Sanz, en el seminario Liderando el equipo, organizado por Dircom Castilla y León. Los socios han compartido cinco horas de actividades al aire libre, tras las que se han expuesto experiencias y se ha reflexionado sobre las posibilidades de mejora para alcanzar objetivos.

Félix Sanz ha utilizado en el seminario la denominada “Formación experiencial”, una metodología basada en la propia experiencia de los participantes y compartida en actividades al aire libre, fundamentalmente juegos como cruzar un río imaginario con la ayuda de tres tablas o construir un puente con cuerdas y tablas sujeto entre dos árboles.

Tras cada actividad, se han puesto en común los fallos y las acciones que deberían de haberse ejecutado para llegar a un buen final. Así, ha destacado la importancia de planificar antes de emprender una acción en equipo. En opinión de Sanz, también es esencial –y a veces se olvida- transmitir al conjunto “el para qué” para motivarlo, además de compartir el liderazgo ya que “todos los miembros y todas las tareas son importantes”.

También se ha puesto de manifiesto la necesidad de comunicar siempre a los integrantes de tu equipo toda la información de la que disponemos, “es vital compartirla”, ha insistido el coach.“Cuando no se tiene información –ha añadido- te sientes fuera del grupo, hay personas que tienen habilidades y podemos contar con ellas, pero muchas veces no lo hacemos, con lo que un equipo se ve finalmente mermado. La información es poder y la información compartida es más poder”. El consultor ha abogado, asimismo, por asignar a cada miembro una tarea y compartir el liderazgo.

Sanz ha recordado, en este sentido, que la mayoría de los conflictos en equipos, son problemas funcionales “que van enquistándose y se acaban convirtiendo en un problema personal”. Otro de los aspectos que se han expuesto en el seminario es que, para conseguir el objetivo, hay que transmitir calma y seguridad en unos momentos y energía y acción, en otros. Son los diferentes tipos de liderazgo.

Se han analizado también las situaciones de éxito: “No hay nada más motivador que tener éxito, por ello, hay que propiciar este tipo de situaciones”. Es preciso involucrar al equipo en la consecución del fin que se persigue y destacar las cualidades de cada uno para poner en valor que lograr el objetivo ha sido mérito de todos los miembros, según Sanz. El programa ha finalizado con las conclusiones extraídas por cada socio durante su participación en las actividades, que han reflexionado tanto sobre sus capacidades como sus defectos y sobre lo que habían aprendido.

Sin autor

http://www.dircom.org

28.05.14

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"No Eres Tú" Caramelos de Cianuro (Video, Música)

"No Eres Tú" Caramelos de Cianuro

Album "Flor de Fuego" (2006)

[Intro] 

No eres tu, sino yo 

No eres tu, sino yo 

No eres tú... 

¿Por qué pasarnos la vida pidiendo perdón? 

¿Por qué atacarnos sin razón? 

Si en los caudales de tus ríos 

Se confunden los míos 

No me digas que me vas a abandonar 

No me dejes al azar 

Acobíjame en los lazos de tus brazos 

Tu corazón tiene tantas penas 

Como granos tiene la arena 

Eres un fruto sin embargo 

Eres más dulce que amargo 

[Coro] 

Ten paciencia si te hago enfurecer 

No me dejes caer 

Y ahora mi pecho late fuertemente 

Si pones la mano lo sientes 

Toda una vida errante y en un instante tú 

No eres tú, sino yo 

No eres tú, sino yo 

Si el amor es la guerra, no quiero paz 

por favor no te rindas jamás 

ser amantes y enemigos es nuestro justo castigo 

encadenado sin querer 

[Coro] 

Tenme paciencia si te hago enfurecer 

no me dejes caer 

y ahora mi pecho late fuertemente 

si pones la mano lo sientes 

toda una vida errante y en un instante tú

y en un instante 

Y ahora mi pecho late fuertemente 

Si pones la mano lo sientes 

Toda una vida errante y en un instante tú

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¿Cómo debe ser el perfil de las agencias en el futuro?

Burson-Marsteller, una de las principales redes de asesoramiento globales de Comunicación Corporativa y Relaciones Públicas, con presencia en los cinco continentes, que tuvo lugar en España un estudio muy interesante para el perfil de las agencias en el futuro. La organización entrevistó a 25 directivos de las principales empresas de comunicación en el país -como Accenture, Santander, Siemens y Merck-. Ellos para saber cuáles son los retos de futuro y qué esperan de las agencias para el 2025 

¿Qué habilidades y conocimientos serán necesarios para ser un agencia competitiva? ¿Qué nuevos servicios se exigían a las agencias y cuál será el perfil ideal para ellos en el futuro?  Los cambios han sido tan grande y tan rápido que es difícil de predecir, pero lo que está todo garantizar que la relación entre las áreas de comunicación de las empresas y sus agencias pasarán por grandes cambios. 

• Especializarse para diferenciar la necesidad de buscar la experiencia como una forma de diferenciarse a sí mismo es uno de los aspectos más destacados. Especialización en la agencias de campo sujeto, por ejemplo, la tecnología, la salud, el turismo, la política, etc serán más necesarios o especialistas en servicios específicos: consejos para la comunicación de crisis, grupos de presión, la información y el análisis de tendencias, etc Hoy en día la mayoría de ellos ofrece más de lo mismo. 

• Services 2.0 y la tecnología La tendencia es que las campañas tienen una forma cada vez más virtual y viral. Para desarrollarlos, los organismos deben comunicar la marca de sus clientes en todo tipo de plataformas. . Por lo tanto, los que se valoran están sintonizados con las nuevas tecnologías y capaces de trabajar en medios de comunicación social.

• La reputación Marca Hablando sobre la campaña, se espera que aumente cada vez más en la demanda en relación con la gestión de la reputación de la marca -sobre la oferta de productos o servicios- por diferentes grupos de interés, así como la gestión de crisis en el segmento de línea. 

• Agilidad emerge como la palabra clave para el futuro. Si la información es poder, los consumidores de hoy en día son cada vez más potentes y se comunica de forma cada vez rápida a través de los medios de comunicación social. Pasó de ser un mero receptor para convertirse también en un emisor -. Y las empresas deben ser capaces de responder en la misma velocidad Una solución propuesta por la agencias es el servicio . en la compañía tanto, pueden rastrear mejor el día el día de sus clientes, ofreciéndoles flexibilidad en reacción directa a ciertas situaciones, estrategias de reestructuración y por tanto más valiosa. 

• Consultoría estratégica se espera que las agencias ofrecen más que sus clientes esperan de ellos y les sorprendieron al proponer nueva plataformas de comunicación y tipos de mensaje que se desea transmitir. Por lo tanto, la consultoría estratégica es un servicio que también parece tener su futuro espacio protegido. 

• Generación de Contenido Además de la creatividad, el perfil de innovación de las agencias estará generando contenido. Comunicación que funciona de la reputación de la marca de la empresa o para fomentar una generación constante de contenidos atractivos y de interés (se necesita la narración de cuentos ) a través de los canales apropiados e incluso inusual. Los usuarios cada vez confían menos en la información procedente de los formatos tradicionales de pago. 

• Orientación a resultados El estudio indica que la principal crítica de la comunicación ejecutiva a las agencias es la falta de proactividad por parte de ellos. Afirmar que, en la mayoría de los casos, son ellos los que guiar y dirigir la mayor parte del trabajo a realizar. Lo que esperan es que son más albaceas -además proactiva y ágil-. Detección de demandas para que puedan introducir nuevas formas e ir más allá de los planes de comunicación ya pensaban que el futuro tendrán un organismo que mejoran la flexibilidad, la agilidad la capacidad de reaccionar y responder, incluso en el volumen y la velocidad a la que viaja la información, ahora no sólo generada por la empresa o la prensa, sino también por sus usuarios y partes interesadas.

Por Jadna Rodrigues Barbosa
Publicado en http://www.janela.com.br/
08.10.14




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Datos relevantes de la reputación puertas adentro

La reputación corporativa empieza en casa. Esta lección fue ratificada durante las sesiones de reputación corporativa y RSC, con el profesor Juan Pedro Galiano. Es lo único que puedo decir al conocer estos datos durante el módulo de Reputación Corporativa y Responsabilidad Social Corporativa.

Existe una correlación del 91% entre las empresas con mejor reputación y las mejores empresas para trabajar. 

Fuente: Merco, 2009.

67% empleados comprometidos recomiendan productos de su empresa frente a 13% empleados no comprometidos. 

Fuente: Ipsos, 2008.

Una frente a una no comprometida que lo reduce el 37,2%. 

Fuente: Gallup, 2008.

Por Olberg Sanz

www.olbergsanz.blogspot.com

08.10.14

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La importancia de la comunicación para la reputación de las empresas

El principal evento sobre comunicación y relaciones públicas, celebrado en Madrid los pasados 21, 22 y 23 de septiembre ha dejado grandes insights para todos los profesionales dedicados a la gestión de estos intangibles.

La primera de las jornadas del World Public Relations Forum reunía a grandes académicos de universidades de todo el mundo. Durante la mañana y tarde se presentaban las últimas y principales tendencias en estudios académicos: poner foco en los valores compartidos, la autenticidad corporativa, el liderazgo efectivo y real de los profesionales, los estándares comunes, los códigos de ética profesional, las mejores prácticas, las variables contextuales eran algunos de los temas referidos en los papers y presentaciones de los académicos. Grandes oportunidades relacionadas con su gestión para todos los profesionales. No dejaron de señalar que la democratización del conocimiento es uno de los mayores beneficios que nos ofrece el contexto actual para cualquier profesional que se dedique a la comunicación.

El segundo y tercer día se dedicaban a la comunicación y las relaciones públicas corporativas. Profesionales de diferentes sectores e industrias de todo el mundo se reunían para aprender más sobre buenas prácticas y tendencias, y conocer de mano de grandes expertos hacia dónde avanzan las principales compañías y sus departamentos de comunicación y relaciones públicas.

José María Velasco, Presidente de Dircom, Anne Gregory, Presidenta de Global Alliance, Daniel Tisch, CEO en Argyle Communications y ex Presidente de Global Alliance for Public Relations and Communication Management fueron algunos de los ponentes del día. Todos coincidían en que debemos ser conscientes de la necesidad de adoptar nuevas aproximaciones hacia la comunicación y las relaciones publicas; la misión de los responsables de comunicación ha de ser la visión de la organización; es necesaria una reorganización de los stakeholders. Y cualquier profesional dedicado a la comunicación o las relaciones pública ha de saber leer el nuevo contexto social, saber leer las nuevas normas.

En el segundo día no se dejaban atrás los temas relacionados con la reputación corporativa. Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, Luis Gallardo, Presidente de la práctica de Consumo y Marketing de Marca, EMEA y José Manuel Lancha, Socio-Consejero Delegado de Villafañe & Asociados Consultores, participaban en una mesa en la que presentaron cómo la reputación ha de ser considerada como un tema clave para la estrategia global de las compañías. Ángel Alloza, señalaba que en la economía de los intangibles solo las empresas con buena reputación podrán conseguir la diferenciación, competir en los mercados globales y marcas sólidas que les permitan la supervivencia a largo plazo.

El World Public Relations Forum deja grandes insights e interesantes tendencias hacia las que se dirigirá la gestión de la comunicación. La Global Alliance recoge es su web estas tendencias referidos como principios y los que señalamos a continuación:

• Las relaciones públicas y la comunicación han de aspirar hacia un propósito social, servir a la cohesión social y tener como objetivo crear comunidades integradas.

• Las relaciones públicas y la comunicación pueden ser catalizadoras de la integración social al escuchar, identificar agendas, y crear creencias compartidas que construyan espacios para el diálogo en torno a los retos de cada sociedad.
  
  
  
• Los profesionales que se encarguen de las relaciones públicas y comunicación tienen la responsabilidad de identificar cómo pueden contribuir en la sociedad en la que operan.

• Al ser conscientes del poder de la comunicación, cada profesional encargado de las relaciones públicas puede convertirse en líder. El liderazgo real y efectivo logra la transformación personal, de la organización y de la sociedad.

• Al reflexionar sobre el liderazgo transformacional, los profesionales pueden aprender a servir a las organizaciones de mejor manera, para, de esta manera, servir mejor a la sociedad.

Los organizadores del evento ya han anunciado que el próximo Congreso tendrá lugar en Nairobi, Kenia, en noviembre de 2015.

Sin firma de autorwww.corporateexcellence.org
29.09.14

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Fuente consultada:
http://www.corporateexcellence.org/index.php/Noticias/La-importancia-de-la-comunicacion-para-la-reputacion-de-las-empresas

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"Rude" Magic (Video, Música)

"Rude" Magic!
Album "Don't Kill The Magic" (2013)

Saturday morning jumped out of bed
And put on my best suit
Got in my car and raced like a jet
All the way to you
Knocked on your door with heart in my hand
To ask you a question
'Cause I know that you're an old-fashioned man, yeah

Can I have your daughter for the rest of my life?
Say yes, say yes 'cause I need to know
You say I'll never get your blessing 'til the day I die
Tough luck, my friend, but the answer is 'No'

Why you gotta be so rude?
Don't you know I'm human too?
Why you gotta be so rude?
I'm gonna marry her anyway

Marry that girl
Marry her anyway
Marry that girl
Yeah, no matter what you say
Marry that girl
And we'll be a family
Why you gotta be so
Rude

I hate to do this, you leave no choice
Can't live without her
Love me or hate me we will be boys
Standing at that altar
Or we will run away
To another galaxy, you know
You know she's in love with me
She will go anywhere I go

Can I have your daughter for the rest of my life?
Say yes, say yes 'cause I need to know
You say I'll never get your blessing 'til the day I die
Tough luck, my friend, 'cause the answer's still 'No"

Why you gotta be so rude?
Don't you know I'm human too?
Why you gotta be so rude?
I'm gonna marry her anyway

Marry that girl
Marry her anyway
Marry that girl
No matter what you say
Marry that girl
And we'll be a family
Why you gotta be so
Rude
Rude

Can I have your daughter for the rest of my life?
Say yes, say yes 'cause I need to know
You say, I'll never get your blessing 'til the day I die
Tough luck, my friend, but 'No' still means 'No'!

Why you gotta be so rude?
Don't you know I'm human too?
Why you gotta be so rude?
I'm gonna marry her anyway

Marry that girl
Marry her anyway
Marry that girl
No matter what you say
Marry that girl
And we'll be a family
Why you gotta be so
Rude
Why you gotta be so
Rude
Why you gotta be so rude?

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Fuentes consultadashttp://www.azlyrics.com/lyrics/magic/rude.HTML

 http://youtu.be/PIh2xe4jnpk

Olberg Sanz Isaza | Consultor de Comunicación Estratégica

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Apertura de conciencia en el #WPRF2014

Con el slogan comunicación con conciencia, el World Public Relations Forum se instaló en el Palacio Municipal de Congreso en Madrid, España, del 21 al 23 de Septiembre de 2014, organizado por la Global Alliance for Public Relations and Communication Management y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom España). Sí, fue una fortuna la oportunidad de asistir junto a talentosos profesionales que he conocido durante la realización del máster en Dirección de Comunicación Corporativa en EAE Business School, a aprender de la experiencia y conocimientos de profesionales de la comunicación corporativa, marketing y relaciones públicas de todos los continentes. Esta imagen multinacional es envidiable. De izquierda a derecha: Lida Astrid Losada Castro, María Inés Campo Mora, Juan Manuel Vinueza Betancourt, María Eugenia Coppola, Ignacio Gil Ramírez, Vanessa Zerpa Rojas, Natalia del Pilar Gil Ramos, Daniela Montserrat Pla Henríquez, Alicia Carolina Riera Yépez y Diego Alejandro Duarte Ruiz. No está en la foto, pero también estuvo presente Jadna Rodrigues Barbosa.

Las anécdotas

Culmina la ponencia de Juan Carlos Molleda, actual director de comunicación y relaciones públicas de la Universidad de Florida, Estados Unidos, y se alza una mano en el ciclo de preguntas para indagar en la propuesta de métricas para la gestión de las relaciones públicas en norteamérica y latinoamérica. Después de ver esta foto en el perfil de Facebook del #WPRF2014, caí en cuenta que fue el primer cuestionamiento surgido en el evento.

Claro. El stand de la agencia de comunicación Ketchum, dispuso de unas pizarras y tiza. El ejercicio de creatividad consistió en escribir un haiku a partir de una frase y una fotografía entregada a cada participante. Asumí el reto y dejé plasmado dentro de una bandera la marca país / ondea con confianza / de sus públicos. Los créditos de la fotografía son para Ignacio Gil. Valió la pena. El perfil oficial de Ketchum retuiteó esto luego.

Tuve el honor de conocer Miguel López-Quesada Gil, actual Director de Comunicaciones de Gestamp, autor del libro ¡Estamos en Crisis! que forma parte de las referencias bibliográficas obligadas cuando de comunicación en crisis se trata, con quien intercambié ideas del documento y de recientes casos como Malaysia Airlines y Coca Cola España (reseñado en este blog y donde López-Quesada otorgó su opinión como experto) y me dedicó unas líneas. Magnífico. 

Dos grandes amigos en el photocall

Me fascina la gestión de reputación corporativa y la gestión de marca. Lo admito. Conocer también a Angel Alloza, CEO del Corporate Excellence y que me firmara el ejemplar de Reputación Corporativa, ha sido de los momentos más emotivos que atesoraré de este encuentro. Lástima que su vicepresidente, Cees Van Riel no pudo asistir, pero queda pendiente la conversa.

No estaba en agenda, pero finalmente asistió el presidente del gobierno de España, Mariano Rajoy. Además de expresar su agradecimiento a la Global Alliance por elegir España, y en concreto Madrid, como sede de este Foro de la Comunicación, Rajoy ha destacado que “ninguna empresa ni ninguna gran organización puede permitirse el lujo de descuidar su forma de comunicar”. Además, ha reiterado que hoy la Marca España es un valor que cotiza al alza.

Esto es una fracción apenas. Pero tengo una visión más precisa del sector en el que me he sumergido desde que me gradué en 2007, cuáles son los retos en las próximas décadas, cuál es el camino a transitar y qué herramientas son necesarias. El éxito es la constante de esta ecuación.

Fuente consultada

http://www.worldprforum.com/es/mariano-rajoy-en-el-foro-mundial-de-la-comunicacion-ninguna-gran-organizacion-puede-permitirse-el-lujo-de-descuidar-su-forma-de-comunicar/

Olberg Sanz Isaza | Consultor de Comunicación Estratégica

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