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lunes, 1 de febrero de 2016

Entrevista a Juan Manuel Cendoya, #Dircom del Banco Santander



Los Socios Protectores de Dircom cuentan qué es para ellos la comunicación y el papel que ésta juega en el desarrollo de la estrategia de sus organizaciones en la sección "Hoy Comunicación con...". Esta vez, Juan Manuel Cendoya, director general de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios del Banco Santander, explica el papel de la RSC y la reputación de las compañías y cómo actúa en este ámbito el dircom.


  • ¿Cuál debe ser el perfil del director de Comunicación en las organizaciones de hoy en día?

La comunicación es una función estratégica y como tal debe estar integrada en la organización, lo que significa formar parte de la estructura directiva de la compañía. El núcleo de competencias del director de comunicación aumenta cada vez más y es necesario que tenga una formación integral que aborde la comunicación desde todos los ángulos y que sea capaz de incorporarla a las decisiones de negocio y las estrategias corporativas.

El dircom debe aportar coherencia y dirigir en un mismo sentido las distintas ramas de la comunicación que tiene una empresa: gestión de la marca, comunicación interna y externa, relaciones institucionales con los stakeholders, marketing institucional, responsabilidad social corporativa, etc... Es fundamental gestionar la comunicación de un modo global para que así pueda tener efectos positivos y contribuir al éxito de la organización. 

Vivimos en un mundo muy globalizado, con unos medios de comunicación muy activos. Los consumidores son cada vez más exigentes, están mejor informados y les gusta intercambiar información y dialogar con las compañías. El uso de las redes sociales se ha generalizado y las personas recurren a formas de comunicación desconocidas hace unos años. 

Un director de comunicación que tenga todo esto en consideración y que tenga las habilidades necesarias para establecer una estrategia de comunicación en el medio/largo plazo resulta fundamental para cualquier compañía.

  • ¿Están los profesionales preparados para los cambios que les está tocando vivir?

Somos plenamente conscientes de la gran transformación que estamos viviendo y de las oportunidades que ofrecen las nuevas tendencias. Estamos ante un escenario donde la comunicación cobra protagonismo de la mano de las nuevas tecnologías y el desafío de la digitalización. Es un reto apasionante, pero implica incorporar nuevos modelos de comunicación, estrategias innovadoras y un férreo compromiso con la transparencia y la honestidad.

  • ¿Qué papel tendrá la RSC y la reputación en las compañías dentro de 5 años? ¿Cómo actúa en este ámbito el dircom?

Es fundamental que las compañías pongan el foco en temas de responsabilidad social y compromiso para generar confianza, afianzar las relaciones con los distintos grupos de interés y reforzar la marca y la reputación. Y lo están haciendo. La reputación es cada vez más importante en un mundo en el que los consumidores y los clientes quieren relacionarse con empresas que no sólo ofrecen productos y servicios de valor añadido, sino que transmiten valores.

El dircom debe contribuir a que la organización cumpla sus objetivos y su actividad sea sostenible en el tiempo. En Banco Santander, cuando hablamos de Sostenibilidad, hablamos de hacer bien nuestro negocio: con ética y responsabilidad, generando valor tanto para el banco como para nuestros principales grupos de interés, integrando criterios éticos, sociales y ambientales, y contribuyendo al desarrollo económico y social. Tenemos muy clara nuestra misión: contribuir al progreso de las personas y de las empresas. Nuestra visión es ser el mejor banco comercial, ganándonos la confianza y la fidelidad de nuestros empleados, clientes, accionistas y de la sociedad. Y hacerlo como nos piden nuestros empleados y clientes: siendo un banco Sencillo, Personal y Justo.

  • ¿En qué medida contribuye la comunicación a la construcción y el mantenimiento de la confianza?

Nuestra labor es diseñar una estrategia coherente y coordinar todas las acciones de comunicación, proponer los mensajes y colaborar en la construcción de la identidad corporativa. Y todo ello debe ser consistente con los valores que defiende la compañía y los objetivos estratégicos que persigue. Sólo así se genera confianza y se construyen proyectos empresariales sostenibles a largo plazo.

  • ¿Cuáles son las claves para una comunicación sobresaliente?

Transparencia, credibilidad, coherencia en los mensajes y consistencia en el tiempo…Sin estos elementos no es posible lograr la excelencia en la Comunicación.

  • ¿Cuáles son los principales retos de futuro a los que nos enfrentamos como dircoms?

La revolución digital está cambiando las reglas del juego de la comunicación: han surgido centenares de nuevos actores influyentes, los mensajes circulan en tiempo real en los medios online, las redes sociales multiplican y amplifican exponencialmente las opiniones más populares. Los ciudadanos pueden acceder sin intermediarios a información relevante, conversar directamente con las marcas y generar comunidades entre ellos.

Tenemos el gran desafío de entender con precisión cómo posicionarnos en este mundo. Porque hay grandes retos, pero también importantes oportunidades. Estamos consiguiendo un conocimiento profundo -y a velocidad de vértigo- sobre cómo fluyen y se transforman las opiniones, tanto de los públicos informados como del ciudadano medio. Como comunicadores, estamos en un momento que exige una actitud de innovación y mejora de nuestras habilidades estratégicas y técnicas, que nos permita construir nuevos modelos de relación con los grupos de interés mediante una comunicación más creativa y proactiva. Tenemos una gran oportunidad para ganar protagonismo positivo en un nuevo escenario de comunicación mucho más complejo que hasta ahora, pero también mucho más estimulante.

  • ¿Qué rol juega Dircom, la Asociación de Directivos de la Comunicación, en el desarrollo de la profesión en nuestro país?

Dircom se ha convertido en los últimos años en un referente para los directivos de comunicación españoles y en un foro fundamental de reflexión sobre el papel que debe jugar la comunicación corporativa. Sin duda, esta asociación seguirá jugando un papel clave para impulsar la función de comunicación, identificar nuevas tendencias y favorecer las mejores prácticas.




06.10.15
Sin firma.
www.dircom.org






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Fuente consultada





Olberg Sanz Comunicación Corporativa
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lunes, 11 de enero de 2016

Las marcas globales con mejor reputación de 2015 según Reptrak



En abril 2015, Reputation Institute publicó el ranking de las 100 marcas globales con mejor reputación en 2015, según la metodología RepTrak. El líder en la tabla ha resultado BMW Group, del sector automoción (agrupa a BMW, Mini y Rolls Royce) ¿Sorpresas respecto de 2014? Lego ascendió del puesto 9 al 5, Walt Disney Company cae de la cima al 6, y Daimler, que escala del 8 al 3.




Reptrak (entrevistando a un universo muestral de 61.000 consumidores de 15 países, en el primer período de 2015) permite medir la habilidad de la empresa de cumplir las expectativas de los stakeholders en cuatro dimensiones (estima, admiración, confianza y sensación) en 7 temas clave:


  • productos / servicios (¿compraría los productos de la empresa?)
  • Innovación (¿recomendaría los productos de la empresa?)
  • Lugar de trabajo (¿trabajaría para la empresa?)
  • Governanza (¿confía en que la empresa hace lo correcto?)
  • Ciudadanía (¿sería bienvenida la empresa en un entorno local?)
  • Liderazgo (¿puede decir algo positivo de la empresa?)
  • Desempeño financiero (¿invertiría en la empresa?)




La escala de la reputación, es de 0 a 100, entendiendo que:
  • De 0 a 39, es pobre.
  • De 40 a 59, es débil.
  • De 60 a 69, es promedio.
  • De 70 a 79, es fuerte.
  • Más de 80, es excelente.
Con los resultados obtenidos, es posible describir cuáles son las compañías más respetadas, si generan confianza y apoyo, y si cumplen con las expectativas de los públicos de interés.

¿Qué obtiene la marca del apoyo recibido de sus grupos de interés?
  • Compras
  • Trabajo
  • Inversión
  • Vecindad
  • Beneficio de la duda
  • Recomendación

Así pues, el éxito de una empresa depende del apoyo que reciba de sus grupos de interés...


  • Los clientes, comprando los productos.
  • Los reguladores, dando licencia para operar (Van Riel lo llama "licencia para operar sin restricciones")
  • La comunidad financiera, invirtiendo en la compañía.
  • Los medios, favoreciendo el punto de vista de la empresa.
  • Los empleados, cumpliendo el plan de empresa.










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Fuentes consultadas:

The Global Reptrak 100: The World's Most Reputable Companies (2015)

Van Riel, C. (2011) Alinear para ganar
Madrid: Lid Editorial






Olberg Sanz Comunicación Corporativa
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martes, 30 de diciembre de 2014

Olberg Sanz | Libros leídos en 2014


¿Qué contenido literario ha nutrido mi perfil profesional? A continuación, comparto contigo los libros que me acompañaron durante 2014. ¿Los temas? Diversos. Marca, relaciones públicas, gestión de la comunicación corporativa, desarrollo personal, marketing, épica y poesía.


Tom Peters
El meollo del branding: la clave del marketing mix
2002


Dale Carnegie
Cómo ganar amigos e influir sobre las personas
1936


Varios
El Dircom del futuro y el futuro del Dircom
2014
Burson Marsteller


Joaquín Sánchez Herrera, Teresa Pintado Blanco 
Imagen Corporativa: Influencia en la gestión empresarial
(S/F)
Madrid: ESIC


2013
Barcelona: Alienta.


Varios
Manual de la comunicación
Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom.
2013
Madrid: Dircom


Sun-Tzu, Jack Lawson
 El arte de la Guerra para Ejecutivos y Directivos
2012
Ediciones Obelisco.


Rafael Martínez Alonso
El Manual del Estratega: los cinco estilos de hacer estrategia
2013
Barcelona: Gestión 2000.


Kevin Roberts
Lovemarks: El futuro más allá de las marcas
2005
Empresa Activa


Luis Sánchez Villa
Dirección de Producto
(S/F)
Cuadernos de Documentación / ESIC


George RR Martin
 Canción de Hielo y Fuego 1. Juego de Tronos.
1996
Barcelona: Gigamesh


Gibrán Jalil Gibrán 
El Loco
1976
Editores Mexicanos Unidos, S.A.


Dalai Lama
Transforma tu mente 
2005
Ediciones Martínez Roca.






Última actualización: 13 de abril de 2015.







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